Consultoría de Empresas
Orientación y asesoramiento, definición y desarrollo de estrategias y planes, e implementación de sistemas internos para mejorar la rentabilidad de su negocio y seguir creciendo.
En DEME Soluciones Business Consulting, nuestro equipo profesional de consultores de empresas está comprometido con el crecimiento y el éxito empresarial. Si nos permiten una metáfora médica, la empresa es un ser vivo que tiene diferentes órganos que tienen que funcionar bien de manera sincronizada y sinérgica para que el organismo permanezca sano. Nosotros contemplamos la empresa como una entidad integral y completa constituida por distintos departamentos o áreas que no pueden ser contemplados por separado, ya que no dejan de formar parte de ese todo.
El equipo de DEME Soluciones Business Consulting tiene los conocimientos y la versatilidad necesarios para comprender la totalidad de la empresa. De este modo, cuando estudiamos la empresa y damos con el foco o los focos del problema -que pueden estar en un departamento o en varios-, no perdemos de vista la empresa como organización, así podemos definir soluciones globales que no afectarán de forma inesperada otras áreas de la empresa.
Nuestro cometido es asesorar a pequeñas y medianas empresas desde un punto de vista estratégico en las siguientes cinco áreas de empresa:
1. Dirección y gestión empresarial
2. Finanzas corporativas
3. Marketing, ventas y expansión
4. Operaciones, procesos y logística
5. Recursos Humanos
¿Por qué recurrir a un consultor?
"No permita que el ego le limite y no le deje pedir ayuda. No hay nada de qué avergonzarse."
La tasa de supervivencia empresarial en España es alarmantemente baja. El 47% de las empresas no supera el tercer año de vida, y el 62% se ve obligada a cerrar antes de acabar el quinto año. Cuanto más pequeña es la empresa, más probabilidad tiene de entrar en suspensión de pagos o en quiebra.
Las principales causas del cierre de empresas según sus líderes son: negocios no rentables (50% de los casos), problemas personales, jubilación, oportunidad de venta, etc.
Por supuesto, un negocio puede no ser rentable, sin embargo nos cuesta creer que el 50% de los negocios creados no sean rentables. Según investigaciones más profundas, las causas reales de que una empresa no sea rentable y se vea obligada a echar el cierre tienen su origen en los siguientes errores humanos:
No contar con un plan estratégico sólido
No tener objetivos claros
Falta de análisis y control interno
Falta de previsión financiera
Ausencia de cultura empresarial
Falta de conocimientos
No reconocer la importancia de ciertos departamentos
*En esta imagen vemos los departamentos básicos de una empresa. Los dos departamentos en rojo (Marketing y Recursos Humanos) a menudo no reciben la atención necesaria, de hecho con frecuencia ni siquiera existen o se considera que suponen demasiada inversión "para lo que son". Por su parte, el área de Control de Gestión es un departamento más reciente que muchas empresas pequeñas y medianas aún no tienen.
Por suerte, todos estos errores tienen solución, solo hace falta alguien que le oriente y le ayude.
Muchas veces, los empresarios piensan que no pueden permitirse un Director Financiero, un Director de Recursos Humanos, un Director de Marketing o un Controller de Gestión de alta cualificación, pero en realidad se equivocan. La respuesta está en la externalización (subcontratación) del servicio, de modo que se ahorra bastante en costes. DEME Soluciones Business Consulting pone a su disposición personal externo altamente capacitado para cubrir estos y otros puestos.
"Los grandes puestos directivos no son solo para las grandes empresas."
Servicios de consultoría de empresas
Nuestros consultores tienen conocimientos y experiencia con empresas comerciales, de servicios, hosteleras, industriales y educativas. Le ayudamos a buscar soluciones para dificultades puntuales, le brindamos orientación en aquellas áreas donde no se sienta seguro, realizamos planes de negocio y estudios de mercado, desarrollamos planes estratégicos a medida para su empresa, le guiamos para incrementar las ventas y mejorar la rentabilidad de su negocio, y ponemos a su disposición la subcontratación del servicio de controller de gestión, que muchas empresas no pueden permitirse, reduciendo así el coste de forma considerable.
En DEME Soluciones tenemos 6 modalidades de consultoría:
1. Orientación y consulta de dudas
2. Análisis y diagnóstico empresarial
3. Definición y desarrollo de planes y sistemas
4. Implementación de procesos, planes y sistemas
5. Seguimiento y reajuste periódico
6. Subcontratación de puestos externos
CONSULTORÍA ESTRATÉGICA: PLANES DE NEGOCIO
Le ayudamos a crear un plan estratégico a medida para la gestión y dirección de su empresa, con un estudio de sus puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas que ofrecen el mercado, un estudio de su competencia, etc. Establecemos objetivos inteligentes e indicadores de rendimiento para que pueda orientar su estrategia y controlar los resultados obtenidos.
CONSULTORÍA DE GESTIÓN: CONTROLLER EXTERNO
Ofrecemos un servicio de controller de gestión externo para que las pequeñas y medianas empresas puedan permitirse esta figura tan importante a un coste asumible. El controller de gestión hace un seguimiento de los objetivos definidos en el plan estratégico y controla sus desviaciones a través de presupuestos anuales, auditorías internas y cuadros de mando integrales.
Desarrollamos e implementamos sistemas de control de la producción, de la calidad, del rendimiento y de la productividad de los recursos humanos, de los procesos generales de trabajo, de los procedimientos operativos, de las actividades de compras, de la logística, etc. Le asesoramos en la puesta en marcha de sistemas de planificación de recursos empresariales (ERP).
CONSULTORÍA CONTABLE: GESTIÓN DE COSTES
Desplegamos un sistema de costes acorde a sus necesidades que a través de la contabilidad analítica le permita controlar los márgenes de beneficio, evaluar cuándo le compensa subcontratar ciertos servicios, optimizar los precios de sus productos, etc.
CONSULTORÍA FINANCIERA: INVERSIONES Y FINANCIACIÓN
Estudiamos la viabilidad de sus proyectos de inversión para minimizar los riesgos, determinar los proyectos rentables, el ROI y el plazo de recuperación de la inversión (payback). Así mismo, le asesoramos sobre las distintas opciones de financiación para su proyecto.
CONSULTORÍA DE RR.HH.: GESTIÓN DEL TALENTO
Analizamos sus necesidades reales de personal, gestionamos la capacitación de sus empleados y equipos, le ayudamos a controlar las ausencias y retrasos, hacemos encuestas de satisfacción e implantamos sistemas de incentivos para mantener al personal motivado.
Le orientamos para incrementar sus ventas, definiendo su embudo de ventas y aprendiendo técnicas comerciales y de negociación. Desarrolle un buen plan comercial y de marketing, atraiga nuevos clientes, fidelice a los antiguos, y mejore la satisfacción del cliente.
Nos encargamos de la optimización de precios de su propiedad mediante el análisis de la competencia, de la oferta y la demanda, de la estacionalidad, etc. Creamos la estructura tarifaria y ajustamos las tarifas según la realidad y las expectativas de ocupación.
GESTIÓN DE PROYECTOS: SISTEMAS ÁGILES
Le ayudamos a implementar sistemas de gestión de proyectos ágiles a través de Scrum, Lean y Kanban. Preparamos a sus equipos y actuamos como Scrum Masters. Los sistemas Agile son la última tendencia en la gestión de proyectos, y permiten ahorrar tiempo y dinero.
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